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PM-Prozess 11.1 Risikomanagement planen (5th, 6/7) [1, 2, 3]
Plan Risk Management |
Planificar la Gestión de Riesgos |
Zusätzlich können von Projekt-Teammitgliedern oder anderen Experten, die dediziert in der Entwicklung von detaillierten Beschreibungen innerhalb des Risiko-Managementplans erfahren und ausgebildet sind, Fachurteile in das Planungs-Dokument einfließen:
Leitende Manager und Führungskräfte | ||
Projekt-Beteiligte | ||
Projekt-Manager, die in der Vergangenheit bereits ähnliche Projekte durchgeführt haben | ||
Ausgewiesene Spezialisten und Fachexperten | ||
Verbände und Vereinigungen | ||
Berater |
4. Ausgangswerte
.1 Risiko-Managementplan (Beitrag öffnen) |
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Risk Management Plan |
Plan de Gestión de Riesgos |
Bei dem Risiko-Managementplan handelt es sich um ein Dokument, welches im "PMBOK-Guide" (5th) des PMI in der folgenden Form definiert ist: "The risk management plan is a component of the project management plan and describes how risk management activities will be structured and performed" [2].
Eine wesentliche und zwingend erforderliche Komponente der Projekt-Initiierung besteht darin, den Umgang mit und das Management von Risiken einvernehmlich zu definieren. Die entsprechenden Aktivitäten sind dem Wissensgebiet Risiko-Management zugeordnet.
Deren Durchführung erfolgt im Rahmen des Prozesses 11.1 Risiko-Management planen und liefert als finales Ergebnis den Risiko-Managementplan. Dieser Plan definiert die Begrifflichkeiten, Grundsätze, Prozesse, Methoden und Rollen und beschreibt, wie in welcher Form durch wen und wann das Risiko-Management in dem vorliegenden Projekt durchgeführt wird.
Der Risiko-Managementplan ist Bestandteil des Projekt-Managementplans und weist in Anlehnung an den "PMBOK-Guide" (5th) des PMI Informationen und Inhalte zu den folgenden Themenbereichen auf:
.1 Übersicht (Beitrag öffnen) | ||
.3 Grundsätze, Prinzipien und Umfang (Beitrag öffnen) | ||
.4 Verweise auf Projekt-Dokumentationen | ||
.5 Beschreibung von Prozessen (Beitrag öffnen) | ||
.6 Darstellung anzuwendender Methoden und Werkzeuge | ||
.7 Beschreibung erforderlicher Rollen | ||
.8 Kategorisierung von Risiken | ||
.9 Bewertung und Priorisierung von Risiken | ||
.10 Eintrittswahrscheinlichkeits- und Auswirkungs-Matrix | ||
.11 Stakeholder-Toleranzen | ||
.12 Terminplanung der Risiko-Managementaktivitäten | ||
.13 Budgetierung des Risiko-Managements | ||
.14 Auditierung | ||
.15 Berichtswesen |