Risikomanagementplan: Beschreibung von Prozessen (Teil 1/5) (-PL-RK-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]

Abbildung: Übersicht zum Prozess 11.1 "Risiko-Management planen" (nach PMBOK-Guide 5th, PMI, Deutsch [1], Englisch [2] und Spanisch [3]) [ViProMan, 08.2014] (Beitrag öffnen)

Im Ergebnis wird im Rahmen dieses Prozesses ein Plan entwickelt, wie und in welcher Form in einem vorgegebenen Projekt mit Risiken umgegangen werden soll. Dieser Plan wird als Risiko-Managementplan bezeichnet. Allerdings beschreibt der Plan lediglich die Vorgehensweise zum Risiko-Management. Risiken selbst sind in diesem Plan nicht enthalten. Weiterhin wird festgelegt, wie und in welcher Form die risikobezogenen Terminplanvorgänge zur Unterstützung des Risiko-Managements ausgeführt werden.

Die Planung des Risiko-Managements und der daraus resultierenden Festlegung von Art und Weise der Nutzung der einzelnen Risiko-Prozesse ist unverzichtbar, weil nur auf diesem Weg sichergestellt werden kann, dass das Niveau, die Form der Durchführung als auch die Transparenz des Risiko-Managements sowohl dem einzelnen Risiko als auch der Bedeutung des Projektes für die Organisation angemessen sind. Basierend auf diesen, initial in Form des Risiko-Managementplans bereitgestellten Einstufungen können über die Projektlaufzeit hinweg kontinuierlich ausreichend Ressourcen in Form von Personal als auch Zeit für die Aktivitäten zum Risiko-Management bereitgestellt werden, um eine einheitlich abgesprochene und damit transparente sowie belastbare Grundlage für die Einschätzung und Bewertung identifizierter Risiken zu schaffen.