Projektrolle: Projektcontroller (Teil 1/4) (-PL-PM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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Projektrollen - Projektcontroller (V 2.0, 1/4)
Das Projekt-Controlling stellt mit seinen auf einer betriebswirtschaftlichen Basis beruhenden planenden und steuernden Aktivitäten eine Unterstützungsfunktion für ein Projekt dar. Es unterstützt durch sein Handeln und Wirken sowie der Beachtung als auch Berücksichtigung von Leistungsfaktoren zur Steuerung des Projekts eine Orientierung durchzuführender Aktivitäten in Richtung auf Regelkreise und fördert auf diesem Weg eine Ergebnis-, Finanz-, Prozess- und Strategietransparenz.
Die Rolle Projekt-Controller weist im Modell der Projekt-Basisrollen die folgende Position auf:
![Schematische Darstellung der Projekt-Basisrolle Projekt-Controller im Beziehungsmodell des Rollen-Modells [ViProMan, 10.2014]](files/viproman_51_prjmgmtpln_09_persmgmtplan_21_projektcontroller_01_01.gif "Schematische Darstellung der Projekt-Basisrolle Projekt-Controller im Beziehungsmodell des Rollen-Modells [ViProMan, 10.2014]")
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-01.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
Abbildung: Schematische Darstellung der Projekt-Basisrolle Projekt-Controller im Beziehungsmodell des Rollen-Modells (Version 2.0). Gesondert hervorzuhebende Unterstützungsleistungen bezüglich anderer Rollen wurden hier blau dargestellt [ViProMan, 10.2014]
Ein Projekt-Controller leistet einen begleitenden und umfassenden betriebswirtschaftlichen Service für das Projekt zur zielorientierten Planung und Steuerung. Dazu übt er seine Aktivitäten projektspezifisch aus. Allerdings steuert in diesem Zusammenhang das Controlling nur ein System in Form des Projekts und ist selbst nicht systemgestaltend.
Aus diesem Grund müssen die aus dem Controlling resultierenden Entscheidungen in dem zuständigen Management des Projekts getroffen werden. In dieser Form kann ein Projekt-Controller als ein betriebswirtschaftlicher Berater der Entscheidungsträger betrachtet werden, der zur Ergebnis-, Finanz-, Prozess- und Strategietransparenz und auf diesem Weg zu einer höheren Wirtschaftlichkeit des Projekts beiträgt.
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