Projektrolle: Teilprojektleitung (Teil 1/6) (-PL-PM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]

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Projektrollen - Teilprojektleitung (V 2.0, 1/6)

Der Begriff Projekt-Leiter(in) beschreibt nach DIN 69901 die „... für die Projekt-Leitung verantwortliche Person“, welche(r) die Aufgaben zur „… Planung, Steuerung und Überwachung“ zugeordnet sind. Die Teilprojekt-Leitung ist somit primär nicht eine Sach-, sondern eine Führungsaufgabe, die befristet für den Teilprojektverlauf von einer Person federführend wahrgenommen wird und das Bindeglied zwischen dem Teilprojekt-Team und der Projekt-Leitung darstellt.

Die Teilprojekt-Leitung hat sowohl Führungs-, Planungs-, Steuerungs- und Koordinations- als auch Dokumentationsfunktionen und trägt die Verantwortung für die erzielten Teilprojektergebnisse, unter anderem für die Einhaltung von Terminen, der Budgets und der Ergebnisqualität. Dabei ist es deren zentrale Aufgabe, die eingehenden Informationen, die sie als Schnittstelle zwischen den Instanzen des Teilprojekts erhält, zu interpretieren, zu kanalisieren und gezielt weiterzuleiten. Die Teilprojekt-Leitung muss weiterhin mögliche Risiken und Konflikte, die im Verlauf eines Teilprojekts entstehen können, frühzeitig in einer Form diagnostizieren und analysieren, die es ihr erlaubt, darauf entsprechend reagieren und das Teilprojekt-Team als auch die Projekt-Leitung frühzeitig auf die Situation einstellen zu können. Die Rolle Teilprojekt-Leitung weist im Modell der Projekt-Basisrollen die folgende Position auf:

Schematische Darstellung der Projekt-Basisrolle Teilprojekt-Leitung im Beziehungsmodell des Rollen-Modells [ViProMan, 10.2014]
Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung
 
 
 

Abbildung: Schematische Darstellung der Projekt-Basisrolle Teilprojekt-Leitung im Beziehungsmodell des Rollen-Modells (Version 2.0). Gesondert hervorzuhebende Unterstützungsleistungen bezüglich anderer Rollen wurden hier blau dargestellt [ViProMan, 10.2014]

 
 
 

Aus den Aufgaben dieser Projekt-Basisrolle ergibt sich die Erforderlichkeit zur eindeutigen Zuordnung von Budgets und Handlungskompetenzen zum Teilprojekt. Um Verantwortung für die erzielten Teilprojekt-Ergebnisse übernehmen zu können, muss die Teilprojekt-Leitung mit den erforderlichen Kompetenzen ausgestattet sein, die ihr erlauben, den Verlauf und den Ausgang des Teilprojekts beeinflussen zu können.

 
 
 
 
 
 
 
 

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