Projekt-Aufbauorganisation - Übersicht (-PO-IM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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Projekt-Aufbauorganisation - Übersicht
Referenzierte Beiträge ...
Der generelle und grundlegende Zweck einer Aufbau-Organisation ist es, "... eine sinnvolle und arbeitsteilige Gliederung als auch Ordnung der betrieblichen Handlungsprozesse durch die Bildung und Verteilung von Aufgaben zu erreichen". In einer Erweiterung dazu versteht man unter einer Projekt-Organisation die „... Gesamtheit der Organisationseinheiten und der aufbau- und ablauforganisatorischen Regelungen zur Abwicklung eines bestimmten Projekts“.
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Die spezifische Ausprägung der Aufbau-Organisation eines Projekts hat einen äußerst großen Einfluss auf die Ausführungsweise des Projekts, auf die Verfügbarkeit von Personal- und Materialressourcen und somit auf den Erfolg des Projekts. Dazu stehen die folgenden Möglichkeiten projektbezogener Organisationsstrukturen zur Verfügung.
| Projektgesellschaft |
| Eine Projektgesellschaft ist ein eigenes und unabhängiges Unternehmen, welches einzig für die Durchführung eines Projekts geschaffen wurde. Damit stellt die Ausprägung der Eigenständigkeit einer Projektgesellschaft ihr Alleinstellungsmerkmal gegenüber anderen möglichen Organisationsformen und gleichzeitig den höchsten Grad an organisatorischer und rechtlicher Verselbständigung dar. |
| Linien-Projektorganisation (Beitrag in Vorbereitung) |
| Im Rahmen der Linien-Projektorganisation erfolgt die Koordination als auch Durchführung des Projekt vollständig innerhalb der primären Aufbauorganisation und auf Grundlage der vorliegenden funktionalen Organisationsstruktur durch Linien-Manager. Eine Abwandlung davon stellt die Stabs-Projektorganisation dar, bei der die Rolle des Projekt-Leiters an eine Stelle deligiert wurde, die direkt der Organisationsleitung unterstellt ist. |
| Schwache Matrix-Projektorganisation (Beitrag in Vorbereitung) |
| Die schwache Matrix-Projektorganisation ist vollständig der Linienorganisation unterstellt. Sie zeichnet sich durch die (oftmals lediglich terminliche) Koordination eines Teams von Linienmitarbeitenden durch einen weiteren Linienmitarbeitenden aus, der keine formale Führungsverantwortung gegenüber anderen Team-Mitgliedern aufweist. Der Koordinator kann Entscheidungen weder eigenständig treffen noch umsetzen. |
| Ausgewogene Matrix-Projektorganisation (Beitrag in Vorbereitung) |
| Die ausgewogene Matrix-Projektorganisation weist einen Projekt-Leiter auf. Dieser besitzt aber lediglich eine nur sehr begrenzte Befugnis gegenüber dem Projekt-Team und Projekt-Budget. Während die Projekt-Leitung im Wesentlichen das (im Projektvertrag festgelegte) WAS und (im Vorfeld vereinbarte) WANN in einem Projekt plant und steuert, geben die Linien-Manager weitestgehend das WER und WIE vor. |
| Starke Matrix-Projektorganisation (Beitrag in Vorbereitung) |
| In der starken Matrix-Projektorganisation weisen die Projekt-Leiter eine (fachliche) Befugnis gegenüber den beteiligten Linienmitarbeitenden auf. Deshalb ist eine intensive Abstimmung des Projekt-Leiters mit den entsprechenden Linien-Managern erforderlich. Bei dieser Organisationsform wird das Projekt nicht in die sekundäre Aufbauorganisation ausgegliedert, sondern verbleibt in der primären Aufbauorganisation. |
| Reine Projektorganisation (Projektbasierte Organisation, Beitrag in Vorbereitung) |
| In einer reinen Projektorganisation ist ein Projekt über seine gesamte Lebensdauer hinweg organisatorisch gleichrangig mit anderen Organisationseinheiten des Unternehmens, allerdings in der sekundären Aufbauorganisation angesiedelt. Das Projekt-Kernteam ist organisatorisch sowie räumlich zusammengeführt und die Projekt-Leiter weisen die volle Führungsverantwortung gegenüber den Mitgliedern auf. |
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