Übersicht "Wissensgebiet Termin-Management" (Teil 1/5) (-PP-TM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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Wissensgebiet "Terminmanagement" (5th, 2/5) [1, 2, 3]
| Time Management |
| Gestión del Tiempo del Proyecto |
Das Wissensgebiet Termin-Management beinhaltet nach dem "Guide to the Project Management Body of Knowledge" (PMBOK-Guide, 5th) des "Project Management Institute" (PMI) die Aufgabenstellungen und Anforderungen, welche zu verrichten sind, um das Projekt termingerecht und pünktlich abschließen zu können. Die Basis für sämtliche Aktivitäten stellen Terminplan-Vorgänge dar.
| Der PMBOK-Guide definiert dazu einen Vorgang als logische Konsequenz einer weiteren Zerlegung von Arbeitspaketen: "Each work package (...) is planned into smaller components called scheduled activities to provide a basis for estimating, executing, monitoring and controlling the project work" [2]. |
 | Nach DIN 69901-5:2009 [4] stellt ein Vorgang als Teil der „Netzplantechnik“ ein „… Ablaufelement zur Beschreibung eines bestimmten Geschehens mit einem definierten Anfang und Ende“ dar. Auf dieser Basis gibt er Auskunft über die sachlogische Abfolge von Aktivitätsbereichen oder Aktivitäten. Prinzipiell definieren die drei Merkmale Geschehen, Anfang und Ende einen Vorgang damit bereits ausreichend. |
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-03.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
Das Merkmal Geschehen lässt sich dabei direkt aus den zuvor im Rahmen des Wissensgebiets "Inhalts- und Umfangs-Management" im Projekt-Strukturplan definierten Arbeitspaketen ableiten, da sämtliche der in den Arbeitspaketen beschriebenen Aktivitäten in einzelne Vorgänge aufgegliedert und in Form eines Geschehens erfasst werden müssen.
![Projekt-Strukturplan (PSP) erstellen: Anordnung erforderlicher Teil-Projekte, (Teil-)Projekt-Phasen und Arbeitspakete [ViProMan, 05.2015]](files/viproman_31_meth_05_inhaltumfang_21_psp_05_01.gif "Projekt-Strukturplan (PSP) erstellen: Anordnung erforderlicher Teil-Projekte, (Teil-)Projekt-Phasen und Arbeitspakete [ViProMan, 05.2015]")
Abbildung: Anordnung erforderlicher Teil-Projekte, (Teil-)Projekt-Phasen und Arbeitspakete in dem Projekt-Strukturplan (PSP) (Beitrag öffnen) [ViProMan, 05.2015]
Das Wissensgebiet Termin-Management weist in Anlehnung an den "PMBOK-Guide" (5th) des PMI die im Folgenden dargestellten Projekt-Managementprozesse auf:
| Projekt-Managementprozess 6.1 Termin-Management planen | ||||
 | Plan Schedule Management |  | Planificar la Gestión del Cronograma | ||
 | Projekt-Managementpozess 6.2 Vorgänge festlegen (Beitrag öffnen) | ||||
| Define Activities | | Definir las Actividades | ||
| Projekt-Managementprozess 6.3 Vorgangsfolgen festlegen (Beitrag öffnen) | ||||
| Sequence Activities | | Secuenciar las Actividades | ||
| Projekt-Managementprozess 6.4 Ressourcen für Vorgänge schätzen | ||||
| Estimate Activity Resources | | Estimar los Rescursos de las Actividades | ||
| Projekt-Managementprozess 6.5 Vorgangsdauer schätzen | ||||
| Estimate Activity Durations | | Estimar la Duración de las Actividades | ||
| Projekt-Managementprozess 6.6 Terminplan entwickeln | ||||
| Develop Schedule | | Desarrollar el Cronograma | ||
| Projekt-Managementprozess 6.7 Terminplan steuern | ||||
| Control Schedule | | Controlar el Cronograma | ||
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