Projekt-Fortschritt [Termin-Management]: Erledigung von Vorgängen (Teil 1/2) (-PF-TM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]

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Projekt-Fortschritt: Erledigung der Vorgänge (5th, 1/2)

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Im Rahmen des Projekt-Managementprozesses 6.2 Vorgänge festlegen erfolgt unter Bezug auf den Inhalts- und Umfangs-Basisplan eine granulare und detaillierte Betrachtung der für die Durchführung des Projekts geplanten Arbeit. Im Ergebnis werden dabei spezifische Terminplan-Vorgänge festgelegt, welche für eine Erzeugung oder Erbringung der identifizierten Liefergegenstände erforderlich sind.

1. Leistungsindikator "Anzahl erledigter Vorgänge"

Die Anzahl erledigter Vorgänge dient im Rahmen der Projekt-Steuerung zur Darstellung des Projekt-Fortschritts im Bereich des Wissensgebiets Termin-Management. Die Gesamtsicht auf die Erledigung sämtlicher Vorgänge ist sowohl in einer Betrachtung der aktuell vorliegenden Verteilung als auch in Form einer Analyse der historischen Entwicklung von eminenter Wichtigkeit, um transparent und belastbar den Status des Projekts in diesem Segment des Wissensgebiets herleiten, darstellen und erklären zu können.

Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung
 
 
 
 
 
 

Ein Vorgang gilt im Allgemeinen dann als erledigt, sobald sämtliche ihm zugeordneten Aktivitätsbereiche durchgeführt wurden und die Ausgangswerte in Form von Ergebnissen oder Produkten vorliegen. In diesem Fall kann der Status eines Vorgangs auf "Erledigt" gesetzt werden. Auf diese Weise erhöht sich im Laufe eines Projekts die Anzahl der erledigten Vorgänge. Die folgende Abbildung zeigt eine der möglichen Ausprägungungen dieses Leistungsindikators.

 
 
 
Leistungsindikator für den Projekt-Fortschritt, Bereich Termin-Management: Anzahl der erledigten Vorgänge [ViProMan, 06.2014]
 
 
 

Abbildung: Leistungsindikator für den Projekt-Fortschritt, Bereich Termin-Management: Anzahl der erledigten Vorgänge [ViProMan, 06.2014]

 
 
 
 
 

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