Linienrolle: Controller (Teil 1/3) (-PL-PM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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Linien-Rolle "Controller" (V2.0, 1/3)
Das Controlling stellt mit seinen auf einer betriebswirtschaftlichen Basis beruhenden planenden und steuernden Aktivitäten eine Unterstützungsfunktion für die Organisationseinheit dar. Es unterstützt durch sein Handeln und Wirken sowie der Beachtung als auch Berücksichtigung von Leistungsfaktoren zur Steuerung des Unternehmens eine Orientierung durchzuführender Aktivitäten in Richtung auf Regelkreise und fördert auf diesem Weg eine Ergebnis-, Finanz-, Prozess- und Strategietransparenz.
Die Rolle Controller weist im Modell der Projekt-Basisrollen die folgende Position auf:
![Schematische Darstellung der Linien-Rolle Controller im Beziehungsmodell des Rollen-Modells [ViProMan, 10.2014]](files/viproman_51_prjmgmtpln_09_persmgmtplan_31_controller_01_01.gif "Schematische Darstellung der Linien-Rolle Controller im Beziehungsmodell des Rollen-Modells [ViProMan, 10.2014]")
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-02.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
Abbildung: Schematische Darstellung der Linien-Rolle Controller im Beziehungsmodell des Rollen-Modells. Gesondert hervorzuhebende Unterstützungsleistungen bezüglich anderer Rollen wurden hier blau dargestellt [ViProMan, 10.2014]
Ein Controller leistet einen begleitenden und umfassenden betriebswirtschaftlichen Service für das Unternehmens-Management zur zielorientierten Planung und Steuerung. Dazu übt er seine Aktivitäten im Rahmen des Projekt-Managements unternehmensweit sowie projektübergreifend aus. Allerdings steuert in diesem Zusammenhang das Controlling lediglich ein System wie beispielsweise ein Projekt und ist selbst nicht systemgestaltend.
Aus diesen Gründen müssen die aus dem Controlling resultierenden Entscheidungen in dem zuständigen Management des Unternehmens getroffen werden. In dieser Form kann ein Controller nunmehr als ein betriebswirtschaftlicher Berater der Entscheidungsträger betrachtet werden, der zur Ergebnis-, Finanz-, Prozess- und Strategietransparenz und so zu einer höheren Wirtschaftlichkeit im Unternehmen beiträgt.
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