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PM-Prozess 11.1 Risikomanagement planen (5th, 7/7) [1, 2, 3]
Plan Risk Management |
Planificar la Gestión de Riesgos |
5. Übersicht der internationalen Begriffe (Deutsch, Englisch und Spanisch)
Abschließend erhalten Sie eine Übersicht von weiteren der übergeordneten internationalen deutschen, englischen und spanischen Begrifflichkeiten zum Projekt-Management, welche in diesem Prozess genutzt werden.
Berichtsformate |
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Reporting formats |
Formatos de los informes |
Budgetierung |
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Budgeting |
Presupuesto |
Eintrittswahrscheinlichkeits- und Auswirkungs-Matrix |
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Probability and impact matrix |
Matriz de probabilidad e impacto |
Kommunikations-Managementplan |
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Communications Management Plan |
Plan de Gestión de las Comunicaciones |
Kosten-Managementplan |
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Cost Management Plan |
Plan de Gestión de Costos |
Projekt-Lebenszyklus |
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Project life cycle |
Ciclo de vida del proyecto |
Priorisierung |
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Priorization |
Priorización |
Risiko-Kategorien |
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Risk categories |
Categorias de riesgo |
Risiko-Strukturplan |
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Risk Breakdown Structure |
Estructura de Desglose del Riesgo |
Rückverfolgung |
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Tracking |
Seguimiento |
Zeitplanung |
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Timing |
Calendario |
Literatur | |
[1] | A Guide to the project management body of knowledge (2013); Project Management Institute (PMI), 5th Edition; ISBN 978-1-1935589679 |
[2] | A Guide to the project management body of knowledge, German Edition (2013); Project Management Institute (PMI), 5th Edition; ISBN 978-1-628250039 |
[3] | Guia de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (2013); Project Management Institute (PMI), 5th Edition; ISBN 978-162825-009-1 |
Weiterführende Literatur | |
[4] | Hilgenberg, G. (2000); Der Projektauftrag; Projekt Magazin, Ausgabe 15-2000 |
[5] | Dr. Angermeier, G. (2012); Der Projektauftrag - das muss drinstehen!; Projekt Magazin, Ausgabe 23-2012 |
[6] | Baumeister, J. (2012); Risikomanagement - rechtzeitig mit Augenmaß; Projekt Magazin, Ausgabe 09-2012 |
[7] | Frick, R.P. (2010); Risikomanagement konform zu SPICE; Projekt Magazin, Ausgabe 12-2010 |
Hinweis zur Nutzung der bereitgestellten Informationen | |
Diese Beschreibung stellt eine, in Anlehnung und mit Orientierung an den "PMBOK-Guide" (5th) des PMI erfolgte Interpretation des referenzierten Projekt-Managementprozesses dar. Sie erhebt -schon unter Berücksichtigung von Urheberrechten- keinen Anspruch auf eine uneingeschränkte Vollständigkeit oder Ersetzung der Orginal-Literatur. Vielmehr dient sie als Quelle für eine Ergänzung eines bereits zuvor erworbenen Wissens sowie zur Ausbildung ergänzender und alternativer Sichten auf die Inhalte dieses Prozesses. | |
Zur umfassenden Referenzierung sowie zur Qualifizierung und Zertifizierung wird auf die durch das PMI bereitgestellte Orginal-Literatur verwiesen. Die Nutzung der hier bereitgestellten Informationen erfolgt in eigener Verantwortung. |