Prozess 11.1 Risiko-Management planen (Teil 5/7) (-PP-RK-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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PM-Prozess 11.1 Risikomanagement planen (5th, 5/7) [1, 2, 3]
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Plan Risk Management |
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Planificar la Gestión de Riesgos |
| Unter Anwendung der ermittelten individuellen Risiko-Profile können anschließend strategische Alternativen abgeleitet und visualisiert werden, die auf die Risiko-Bereitschaft und -Fähigkeit des Einzelnen als auch der Organisation als Ganzes ausgerichtet sind. Dadurch können Empfehlungen ausgesprochen werden, welche genau auf die vorliegende Risiko-Neigung ausgerichtet sind und den Anforderungen der Stakeholder umfänglich entsprechen. Weiterhin können Informationen und Meta-Daten darüber erhalten werden, welche Ausprägungen in welchen Risiko-Situationen zu erwarten sind. |
| Strategische Risiko-Bewertung | |
| Für ein neues Projekt mit bislang für ein Unternehmen neuen Anforderungen hat es sich in der Vergangenheit als äußerst hilfreich erwiesen, wenn man zu Beginn davon ausgeht, dass bereits bestehende Bewertungsansätze für strategische Risiken mit Defiziten behaftet sein können und deswegen eine mehr oder weniger ausgeprägte Unschärfe aufweisen. | ||
| Ein erster Schritt ist deshalb, aktuell unscharfe Ansätze für die strategische Risikobewertung bzw. zu deren Unterstützung projektspezifisch zu identifizieren und auszuwählen. Danach sind die identifizierten Ansätze genauer zu analysieren und potentiellen Einsatzmöglichkeiten im Rahmen der strategischen Risikobewertung zuzuordnen. Anschließend müssen die Einsatzmöglichkeiten näher geprüft und beurteilt werden. | ||
| Abschließend kann nunmehr mit den erhaltenen Ergebnissen bewertet werden, ob sich in dem vorliegenden Projekt der Einsatz unscharfer Ansätze bei der strategischen Risikobewertung lohnt oder ob die ermittelte Spannbreite von Eintrittswahrscheinscheinlichkeiten und/oder Auswirkungen deren Einsatz verhindert. |
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-03.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
| .2 Besprechungen |
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Meetings |
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Reuniones |
Die erforderlichen Informationen zur Erstellung des Risiko-Managementplans können im Rahmen von Projekt-Besprechungen ermittelt werden, zu denen gezielt als auch themenorientiert bestimmte Teilnehmer eingeladen werden. Dabei kann es sich beispielsweise um die Projekt-Leitung, ausgesuchte Mitglieder des Projekt-Teams und Projekt-Beteiligte sowie um alle anderen Personen innerhalb der Organisation handeln, die wichtige Beiträge zur Planung des Risiko-Managements leisten können.
In diesen Besprechungen werden die grundlegenden Anforderungen zur Vorgehensweise im Risiko-Management entwickelt. Weiterhin sollten mindestens die folgenden Inhalte thematisiert und zu einem abschließenden Ergebnis geführt werden:
| Festlegung der Verantwortlichkeiten zum Risiko-Management im Personal-Bedarfsplan | |
 | Ermittlung und Festlegung anzuwendender Risiko-Kategorien | |
| Ermittlung finanzieller Aufwände zum Risiko-Management im Kosten-Basisplan | |
| Ermittlung von Risiko-Kosten in Form eines Notfall-Budgets im Kosten-Basisplan | |
| Ermittlung und Festlegung anzuwendender Begrifflichkeiten zum Risiko-Management | |
| Ermittlung und Festlegung anzuwendender Risiko-Kategorien | |
| Entwicklung und Erstellung anzuwendender Vorlagen und Checklisten |
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.3 Fachurteil |
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Expert Judgment |
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Juicio de Expertos |
Die für die Entwicklung des Risiko-Managementplans erforderliche Analyse erfordert ein gewisses Maß an Fachurteil, um die gesamten Anforderungen und Aufwände als auch deren Auswirkungen identifizieren zu können. Dafür gibt es sowohl in den einzelnen Fach- und Anwendungsbereichen als auch in den verschiedenen Wissensgebieten zum Projekt-Management Fachleute und/oder Spezialisten, deren Urteil zur Entwicklung von Teilen der detaillierten Beschreibung des Risiko-Managementplans eingeholt werden kann.
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