Zerlegung: Teilprojekte, Projekt-Phasen und Arbeitspakete (Teil 8/8) (-MW-IU-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]

Direkt zum Seiteninhalt

Hauptmenü:

Homepage
Wissens-Portal
- Übersicht
- Projekt-Organisation
  - Übersicht
  - Aufbau-Organisation
  - Projekt-Organisation
  - Projekt-Aufbauorganisation
    - Übersicht
    - Projektgesellschaft
  - Rollen-Beschreibung
  - Literaturübersicht
- Projekt-Prozesse
- Methoden & Werkzeuge
  - Übersicht
  - Stakeholder-Management
    - Quantitative Analyse
  - Risiko-Management
    - Risiko-Profilanalyse
  - Inhalts-Management
    - Anforderungen
      - Übersicht
      - Qualität und Spezifikation
    - Liefergegenstände
    - Meilensteine
      - Übersicht
      - Anwendung
    - Zerlegung
    - Projekt-Strukturplan
      - Übersicht
  - Termin-Management
  - Personal-Management
    - Verantwortlichkeits-Matrix
    - Ressourcen-Kalender
      - Übersicht
      - Anwendung
- Projekt-Managementplan
- Projekt-Fortschritt
  - Übersicht
  - Termin-Management
Produkt-Portal
- Planungskalender
  - Übersicht
  - Kalender-Sets
- WorkShop Zielentwicklung
Kontakt
ViProMan

Wissens-Portal > Methoden & Werkzeuge > Inhalts-Management

ViProMan - Feiertagskalender für Microsoft Project

... zurück zum Teil 7/8 ...

... weiter zu Projekt-Strukturplan (PSP) ...

Zerlegung: Teilprojekte, Projektphasen und Arbeitspakete (5th, 8/8)

3. Übersicht der internationalen Begriffe (Deutsch, Englisch und Spanisch)

Abschließend erhalten Sie eine Übersicht von weiteren der übergeordneten internationalen deutschen, englischen und spanischen Begrifflichkeiten zum Projekt-Management, welche in dieser Methode genutzt werden.

	Anforderungen
	Requirements		Requisitos

Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung

.. zurück zu Teil 1/8 ..

	Arbeitspaket
	Work Package		Paquete de Trabajo

	Detaillierungsgrad
	Level of Detail		Nivel de Detalle

	Grad der Zerlegung
	Level of Decomposition		Nivel de Descomposición

	ID-Codes
	Identification codes		Códigos de Identificación

	Inhalts- und Umfangsbasisplan
	Scope baseline		Línea base del Alcance

	Projektinhalt und -umfang
	Project Scope		Alcance del Proyecto

	Projekt-Liefergegenstände
	Project Deliverables		Entregables del Proyecto

	Untergliederung
	Subdividing		Subdividir

	Voraussetzungen
	Conditions		Condiciones

	Zerlegung
	Decomposition		Descomposición

	Zuweisung
	Assigning		Asignar

Weiterführende Beiträge ...

Literatur

[1]	A Guide to the project management body of knowledge (2013); Project Management Institute (PMI), 5th Edition; ISBN 978-1-1935589679

[2]	A Guide to the project management body of knowledge, German Edition (2013); Project Management Institute (PMI), 5th Edition; ISBN 978-1-628250039

[3]	Guia de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (2013); Project Management Institute (PMI), 5th Edition; ISBN 978-162825-009-1

Weiterführende Literatur

[4]	Berleb, R. W. (2000); Einführung in das Projekt-Management, Teil 5: Projekt-Planung; Projekt Magazin, Ausgabe 03/2000

[5]	Dr. Angermeier, G. (2003); Projekt, Struktur, Plan: Projekt-Strukturpläne richtig einsetzen; Projekt Magazin, Ausgabe 05/2003

[6]	Dr. Angermeier, G. (2003); Arbeitspakete: Stabiles Fundament eines Projekts; Projekt Magazin, Ausgabe 09/2003

... zurück zum Teil 7/8 ...

... weiter zu Projekt-Strukturplan (PSP) ...