Prozess 13.1 Stakeholder identifizieren (Teil 5/8) (-PP-SH-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]

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PM-Prozess 13.1 Stakeholder identifizieren (5th, 5/8) [1, 2, 3]

Wird in einem Projekt dagegen auf eine in welcher Form und mit welcher Ausprägung letztendlich gearteten Stakeholder-Analyse verzichtet, kann dies dazu führen, dass das Projekt -dann für viele Beteiligte überraschend- auf Widerstände oder Probleme stößt. Führt man aber diese Analyse durch, identifiziert und analysiert man die Stakeholder, so ist man anschließend im weiteren Verlauf des Projekts in der Lage, mögliche stakeholder-spezifischen Verhaltensweisen und ihre Auswirkungen auf das Projekt belastbar prognostizieren und frühzeitig entsprechende Gegenmaßnahmen ergreifen zu können.

Im Verlauf dieser Methode werden nach einer vorgegebenen uns systematischen Vorgehensweise Stakeholder identifiziert und anschließend personenbezogene Informationen zu diesen gesammelt. Da bei den meisten Projekten eine Vielzahl von Stakeholdern zu berücksichtigen sind und auf der anderen Seite nur ein begrenztes Zeitvolumen für diese Analyse zur Verfügung steht, ist es empfehlenswert, die identifizierten Stakeholder zu klassifizieren. Dadurch können die aufwändigen qualitativen Teilaufgaben der Analyse auf den (erwarteten) wichtigsten Stakeholder-Kreis begrenzt werden. Dies erlaubt einen systematischen Blick auf die auswirkungsstärksten Beziehungen.