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Projektrollen - Inhalts- und Umfangs-Manager (V 2.1, 3/6)
![]() | Vorlage des Entwurfs der Liste der Meilensteine zur Freigabe durch die Projekt-Leitung | |
![]() | Ermittlung und Festlegung von Leistungsindikatoren und Kennzahlen zur Fortschrittsmessung | |
![]() | Ermittlung und Dokumentation von Informationen zur Arbeitsleistung | |
![]() | Ermittlung und Dokumentation des Produktinhalts und –umfangs | |
![]() | Ermittlung und Dokumentation des Projektinhalts und -umfangs | |
![]() | Feinplanung des Projektinhalts und -umfangs bezüglich des erforderlichen Budgets | |
![]() | Entwicklung und Dokumentation eines Entwurfs zum Inhalts- und Umfangsbasisplan | |
![]() | Vorlage des Entwurfs zum Inhalts- und Umfangsbasisplan zur Freigabe durch die Projekt-Leitung | |
![]() | Information sämtlicher Projekt-Beteiligter über den Inhalt und Umfang des Projekts | |
![]() | Erstellung von Änderungs-Anforderungen (ITIL, Requests for Change, RfC) zum Inhalt und Umfang | |
![]() | Beantragung von Änderungs-Anforderungen (ITIL, RfC's) zum Inhalt und Umfang | |
![]() | Bearbeitung von Änderungs-Anforderungen (ITIL, RfC‘s) zum Inhalt und Umfang | |
![]() | Begleitung der fachlich-inhaltlichen Qualitätssicherung erhaltener Ergebnisse | |
![]() | Status-Überwachung erhaltener Ergebnisse zum Inhalt und Umfang | |
![]() | Identifikation von Risiken und deren Weiterleitung an den Risiko-Manager | |
![]() | Erstellung von Fortschritts- und Statusberichten und deren Rückmeldung an die Projekt-Leitung | |
![]() | Regelmäßige Überwachung der Einhaltung des Inhalts und Umfangs und Vergleich sowie einer Überprüfung mit den geplanten Werten. Bei Abweichungen müssen mögliche Auswirkungen unverzüglich analysiert und entsprechende Gegenmaßnahmen vorbereitet werden. | |
![]() | Feststellung von Abweichungen und deren Weiterleitung an die Projekt-Leitung | |
![]() | Aktualisierung von Dokumenten zum Inhalt und Umfang | |
![]() | Validierung des Inhalts und Umfangs | |
![]() | Dokumentation der Restaufwände zum Inhalt und Umfang | |
![]() | Erstellung von Management-Informationen | |
![]() | Abschluss von Aktivitäten zum Inhalt und Umfang | |
![]() | Qualitätssichernde Aufbereitung erstellter Berichte und Dokumentationen | |
![]() | Übergabe der kategorisierten Dokumentation zum Inhalt und Umfang an die Projekt-Leitung | |
![]() | Erstellung eines Abschlussberichts und Weiterleitung an die Projekt-Leitung | |
![]() | Umfängliche Unterstützung der folgenden Rollen bei ihren Projekt-Aktivitäten: |
![]() | Arbeitspaketverantwortlicher, im Besonderen bei der ... | |||
![]() | ... Ermittlung und Beschreibung der erforderlichen Arbeit zur Erstellung oder Erbringung der Liefergegenstände | |||
![]() | ... Ermittlung und Dokumentation von Prüf- und Messvorschriften zu Anforderungen | |||
![]() | ... Ermittlung und Dokumentation von Abnahmekriterien zu Anforderungen | |||
![]() | ... Ermittlung der erforderlichen internen Mitarbeiter sowie externen Dienstleister | |||
... Information sämtlicher dem Arbeitspaket zugewiesener Projekt-Beteiligter über die Inhalte des Arbeitspakets | ||||
... Kommunikation mit internen Mitarbeitern und externen Dienstleistern | ||||
![]() | ... Überwachung der Vertragserfüllung externer Dienstleister | |||
![]() | ... Durchführung von Abschlussbesprechungen |