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Inhalt und Umfang: Projektstrukturplan (PSP) erstellen (5th, 5/9)
Arbeitspakete |
Die geplante Arbeit ist in der untersten Ebene des Projekt-Strukturplans in Form von Arbeitspaketen enthalten. Mit Hilfe der identifizierten Arbeitspakete können die in sich anschließenden Projekt-Managementprozessen zu entwickelnden Vorgänge gruppiert, geplant, eingeschätzt, überwacht und gesteuert werden. |
Dazu stellt ein Arbeitspaket innerhalb des Projekt-Strukturplans ein "... plan- und kontrollierbares Element dar, welches auf dieser Ebene nicht weiter untergliedert wird. Ein Arbeitspaket ist eine in sich geschlossene Aufgabenstellung, die bis zu einem festgelegten Zeitpunkt mit definiertem Ergebnis und Aufwand vollbracht werden kann. Damit beschreibt das Arbeitspaket diejenige Arbeit, die auf der untersten Ebene des Projekt-Strukturplans definiert wird und deren Dauer und Kosten geschätzt und gesteuert werden können. Der Detaillierungsgrad von Arbeitspaketen ist je nach Größe und Komplexität des Projekts unterschiedlich". |
Ein Arbeitspaket weist die folgenden grundlegenden und allgemeinen Eigenschaften auf: |
![]() | Zuordnung zu genau einem Projekt | |
![]() | Eindeutige Bezeichnung | |
![]() | Eindeutiger Identifier | |
![]() | Zuordnung von Verantwortlichkeiten |
![]() | Beschreibung der Aufgabenstellung | |
![]() | Beschreibung der Eingangs- und Ausgangswerte | |
![]() | Schätzung der Kosten | |
![]() | Festlegung eines Anfangs- und Endpunkts |
Abbildung: Anordnung erforderlicher Teil-Projekte, (Teil-)Projekt-Phasen und Arbeitspakete im Projekt-Strukturplan (PSP) [ViProMan, 05.2015]
Um die gestellten Anforderungen erfüllen zu können, ist ein Arbeitspaket (mindestens) in der folgenden Form zu spezifizieren:
.1 | Bezeichnung | |
Für jedes Arbeitspaket ist eine eindeutige Bezeichnung zu wählen. |
.2 | ID | |
Jedem Arbeitspaket ist ein eindeutiger Identifier zuzuordnen. |
.3 | Beschreibung | |
Beschreibung, welche das Arbeitspaket und die zu erbringenden Leistungen in einer Form inhaltlich darstellt, dass Zweck und Inhalt für alle Stakeholder nachvollziehbar sind. |
.4 | Verantwortlichkeiten | |
Jedem Arbeitspaket ist ein Arbeitspaketverantwortlicher inkl. Vertretung zuzuweisen. Dies kann mit Hilfe der Methode Verantwortlichkeits-Matrix durchgeführt werden. Mit dem Einsatz dieser Methode und deren Anwendung auf die Projekt-Komponente Arbeitspakete ist es final möglich, verlässlich und belastbar für diesen spezifischen Teilbereich des Projekts herleiten zu können, welche Stakeholder zu beteiligen sind, welche weiteren Projekt-Rollen benötigt werden und welchen Stakeholdern welche Projekt-Rollen zugewiesen werden können. |