Stakeholder-Register: Management des Registers (Teil 4/5) (-MW-SH-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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Management des Stakeholderregisters (5th, 4/5)
| Sämtliche andere Projekt-Beteiligten weisen dagegen lediglich einen nutzenden und abfragenden Charakter bezüglich des Stakeholder-Registers auf. Neue oder geänderte Inhalte zum Stakeholder-Register sind für diesen teilnehmenden Kreis immer über die berechtigten Rollen zu beantragen. |
Die folgende Abbildung zeigt in einer schematischen Darstellung die zentrale Anordnung des Stakeholder-Registers, die den Vorgaben entsprechend geregelte Eingabe, Pflege und Verwaltung sowie die Nutzung der in dem Register enthaltenen Informationen durch die einzelnen Projekt-Beteiligten.
![Methode "Stakeholder-Analyse": Darstellung der zentralen Anordnung des Stakeholder-Registers, der den Vorgaben entsprechend geregelten Eingabe, Pflege und Verwaltung sowie der Nutzung der in dem Register enthaltenen Informationen durch die einzelnen Projekt-Beteiligten [ViProMan, 02.2016]](files/stakeholderregister-management-pmm-04-01.gif "Methode \"Stakeholder-Analyse\": Darstellung der zentralen Anordnung des Stakeholder-Registers, der den Vorgaben entsprechend geregelten Eingabe, Pflege und Verwaltung sowie der Nutzung der in dem Register enthaltenen Informationen durch die einzelnen Projekt-Beteiligten [ViProMan, 02.2016]")
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-02.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
3. Vorteile der empfohlenen Vorgehensweise
Die zuvor beschriebene Vorgehensweise weist mit ihrer zentralen und projektübergreifenden Anordnung der quantitativen Anteile des Stakeholder-Registers die folgenden Vorteile auf:
| Weitreichende und fundamentale Standardisierung des Stakeholder-Registers |
 | Erhöhung des Prozessvermögens der Organisation bezüglich des Stakeholder-Registers |
| Organisationsweite Regelung der Informations- und Kommnikationskanäle zum Stakeholder-Register |
| Hohe Synergieeffekte beim Management von Stakeholdern |
| Projektübergreifende Sicht auf alle verknüpften Personal-Ressourcen |
| Möglichkeiten zur Steuerung von Personal-Ressourcen über viele parallel laufende Projekte |
| Umfassende Möglichkeiten zur Optimierung des Einsatzes von Personal-Ressourcen |
| Projektübergreifende Auswertung von Informationen zu Personal-Ressourcen |
| Weitreichende Möglichkeiten zur Normierung und Standardisierung des Berichtswesens bezüglich des Stakeholder-Registers |
| Organisationsweite Steuerung des Kommunikations- und Berichtswesens zum Stakeholder-Register |
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