Projektrolle: Projektleitung (Teil 6/6) (-PL-PM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
Hauptmenü:
- Homepage
-
Wissens-Portal
- Übersicht
-
Projekt-Organisation
- Übersicht
- Aufbau-Organisation
- Projekt-Organisation
- Projekt-Aufbauorganisation
- Rollen-Beschreibung
- Literaturübersicht
- Projekt-Prozesse
-
Methoden & Werkzeuge
- Übersicht
- Stakeholder-Management
- Risiko-Management
- Inhalts-Management
- Termin-Management
-
Personal-Management
- Verantwortlichkeits-Matrix
- Ressourcen-Kalender
- Projekt-Managementplan
- Projekt-Fortschritt
- Produkt-Portal
- Kontakt
- ViProMan
|
... zurück zu Teil 5/6 ... |
... weiter zu Teilprojekt-Leitung ... |
|
Projektrollen - Projektleitung (V 2.0, 6/6)
|
Auswahl und Festlegung erforderlicher Methoden und Werkzeuge zum Projekt-Management |
|
Durchführung von Verhandlungen |
|
|
Zuweisung und Entziehung von Aufgaben zu Mitarbeitern des Projekt-Teams |
|
Beauftragung des Projekt-Teams |
|
|
Beauftragung externer Dienstleister im Budgetrahmen |
|
Unterschriftsberechtigt bei Aufträgen bis zu einer Höhe von xx.xxx € Brutto |
|
|
Erteilung von Arbeitsaufträgen |
|
Erteilung erforderlicher Handlungsanweisungen |
|
|
Festlegung von Terminen |
|
Prüfung von Arbeitsergebnissen |
|
|
Erteilung von Arbeitsaufträgen zur Nachbesserung von Arbeitsergebnissen |
|
Stellung von Änderungsanträgen an den Auftraggeber |
|
.4 Kompetenzen |
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-02.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
|
Umfassende Erfahrungen in der Leitung eines Projekts |
|
|
Umfassende Erfahrungen in der Moderation und Führung von Personengruppen |
|
Fortgeschrittene Kenntnisse zum Arbeits- und Personalrecht |
|
|
Fortgeschrittene Ausbildung im Konflikt-Management |
|
Umfassende Erfahrungen in der Erkennung, der Interpretation und der Bearbeitung von Konflikten im betrieblichen Spannungsfeld |
|
|
Ausgeprägtes betriebswirtschaftliches und kaufmännisches Wissen |
|
Ausbildungen und Zertifizierungen zum Projekt-Management |
|
|
Umfassende Kenntnis der Projekt-Managementprozesse |
|
Umfassende Erfahrungen im Einsatz von Projekt-Managementprozessen |
|
|
Sicherheit in dem situationsgerechten Einsatz der verschiedenen Methoden und Werkzeuge zum Projekt-Management |
|
Umfassende Erfahrungen in der teamorientierten Aufgabenerledigung |
|
|
Umfassende Erfahrungen und Kenntnisse zur Konzeption, Gestaltung, Bereitstellung und Pflege eines Berichtswesens |
|
Fortgeschrittene Ausbildung im Selbst-Management |
|
|
Ausgeprägte Lernbereitschaft |
|
.5 Zugehörigkeit zu anderen Rollen |
|
Der Träger der Rolle Projekt-Leitung ist zusätzlich Rollen-Träger der Rolle ... |
|
------ |
Literatur
[1] | Dr. Angermeier, G. (2002); Projektleitung: Anforderungen an Projektleiter - Kriterien für das Erstellen eines Qualifikationsprofils; ProjektMagazin, Ausgabe 10/2002 |
[2] | Funke, A. (2010); Die Aufgaben des Projektauftraggebers - Checkliste zum Anpassen; ProjektMagazin, Ausgabe 10/2010 |
[3] | Morio, A. & Morgner, C. (2011); Strategische Personalentwicklung: Potentialanalyse für Projektleiter und -mitarbeiter; ProjektMagazin, Ausgabe 19/2011 |
| ... zurück zu Teil 5/6 ... | ... weiter zu Teilprojekt-Leitung ... |
|
