Projektrolle: Arbeitspaketverantwortlicher (Teil 6/7) (-PL-PM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]

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Projektrollen - Arbeitspaketverantwortlicher (V 2.1, 6/7)

				... Überwachung des Status von Projekt-Terminen zum Liefergegenstand
				... Überwachung der Kosten zum Liefergegenstand
				... Dokumentation der Restaufwände zum Liefergegenstand

			Vorgangsverantwortlicher, im Besonderen bei der ...
				... Feinplanung des Vorgangs
				... Festlegung der erforderlichen Projekt-Mitarbeiter
				... Kommunikation mit Projekt-Beteiligten anderer Vorgänge
				... Kommunikation mit externen Dienstleistern
				... Steuerung der ablauforganisatorischen Abläufe
				... Analyse der Auswirkungen von Abweichungen

.2 Verantwortlichkeiten

Für das Arbeitspaket erfolgt durch den Arbeitspaketverantwortlichen die Sicherstellung ...

			... eines termingerechten Beginns des Arbeitspakets
			... eines sach-, termin-, kosten- und qualitätsgerechten Ablaufs der ermittelten Aktivitäten im Arbeitspaket
			... der Umsetzung der festgelegten Spezifikation von Liefergegenständen
			... der termingerechten Lieferung von Liefergegenständen
			... Status-Überwachung erhaltener Ergebnisse zum Arbeitspaket
			... der Verhinderung unnötiger oder zusätzlicher Arbeiten und Aufwände
			... des festgelegten Berichts- und Dokumentationswesens
			... der Rückmeldung von Fortschrittsberichten und Statusinformationen
			... der Dokumentation von Restaufwänden
			... der Berücksichtigung von Korrekturen und Nachbesserungen
			... des intensiven Informationsaustauschs mit anderen Arbeitspaketverantwortlichen, von denen Liefergegenstände übernommen oder an die Liefergegenstände übergeben werden
			... der Übergabe von Liefergegenständen an den Inhalts- und Umfangs-Manager bzw. an die Projekt-Leitung
			... der termingerechten und endgültigen Fertigstellung des Arbeitspakets

.3 Befugnisse

		Ablehnung der Übernahme eines Arbeitspakets
		Fachliche Prüfung der terminlichen Realisierbarkeit
		Planung und Steuerung der Aktivitäten zum Arbeitspaket
		Sachlogische Strukturierung der Aktivitäten
		Ermittlung der erforderlichen Projekt-Mitarbeiter
		Vorlage des Entwurfs zum Arbeitspaket
		Direkte Beauftragung von Vorgangsverantwortlichen
		Direkte Beauftragung von internen Projekt-Mitarbeitern
		Beauftragung von externen Dienstleistern im vereinbarten Budgetrahmen
		Koordinierung der Ausführung von Aktivitäten
		Erstellung von Fortschritts- und Statusberichten
		Anmeldung von Arbeitsergebnissen zur qualitätssichernden Prüfung
		Erteilung von Arbeitsaufträgen zur Nachbesserung geprüfter Arbeitsergebnisse

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