Übersicht "Wissensgebiet Risiko-Management" (Teil 2/5) (-PP-RK-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
Hauptmenü:
- Homepage
-
Wissens-Portal
- Übersicht
-
Projekt-Organisation
- Übersicht
- Aufbau-Organisation
- Projekt-Organisation
- Projekt-Aufbauorganisation
- Rollen-Beschreibung
- Literaturübersicht
- Projekt-Prozesse
-
Methoden & Werkzeuge
- Übersicht
- Stakeholder-Management
- Risiko-Management
- Inhalts-Management
- Termin-Management
-
Personal-Management
- Verantwortlichkeits-Matrix
- Ressourcen-Kalender
- Projekt-Managementplan
- Projekt-Fortschritt
- Produkt-Portal
- Kontakt
- ViProMan
| ... zurück zu Teil 1/5 ... | ... weiterlesen (Teil 3/5) ... |
|
Wissensgebiet "Risikomanagement" (5th, 2/5) [1, 2, 3]
|
Project Risk Management |
|
Gestión de los Riesgos del Proyecto |
Das Wissensgebiet Risiko-Management weist in Anlehnung an den "PMBOK-Guide" (5th) des PMI die folgenden Projekt-Managementprozesse auf:
| Projekt-Managementprozess 11.1 Risiko-Management planen (Beitrag öffnen) | ||||
 | Plan Risk Management |  | Planificar la Gestión de Riesgos | ||
 | Projekt-Managementprozess 11.2 Risiken identifizieren | ||||
| Identify Risks | | Identificar los Riesgos | ||
| Projekt-Managementprozess 11.3 Qualitative Risiko-Analyse durchführen | ||||
| Perform qualitative Risk Analysis | | Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos | ||
| Projekt-Managementprozess 11.4 Quantitative Risiko-Analyse durchführen | ||||
| Perform quantitative Risk analysis | | Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos | ||
| Projekt-Managementprozess 11.5 Risiko-Bewältigungsmaßnahmen planen | ||||
| Plan Risk Responses | | Planificar la Respuesta a los Riesgos | ||
| Projekt-Managementprozess 11.6 Risiken überwachen | ||||
| Control Risks | | Controlar los Riesgos | ||
![Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung](images/viproman-workshop-zielentwicklung-werbung-01.png "Vitales Projekt-Management [ViProMan] - WorkShop Zielentwicklung")
Die Ziele der mit dem Risiko-Management in Projekten verbundenen Projekt-Managementprozesse sind die Steigerung der Wahrscheinlichkeit und der Auswirkungen positiver Ereignisse sowie die Verringerung der Wahrscheinlichkeit und der Auswirkungen von Ereignissen, die für das Projekt ungünstig sind.
![Beispielhaftes Erscheinungsbild der Eintrittswahrscheinlichkeits- und Auswirkungs-Matrix (Chancen) und deren Risiko-Grenzwerte [ViProMan, 10.2015]](files/risikomanagement-pmp-02-01.gif "Beispielhaftes Erscheinungsbild der Eintrittswahrscheinlichkeits- und Auswirkungs-Matrix (Chancen) und deren Risiko-Grenzwerte [ViProMan, 10.2015]")
Abbildung: Beispielhaftes Erscheinungsbild der Eintrittswahrscheinlichkeits- und Auswirkungs-Matrix und deren Risiko-Grenzwerte (Chancen) [ViProMan, 10.2015]
Damit ist das Risiko-Management zwar nicht in der Lage, Risiken zu eliminieren. Es bietet aber die besten Möglichkeiten zur Erreichung der Projekt-Ziele trotz oder gerade wegen vorhandener Risiken. Die mit den Aktivitäten zum Risiko-Management verbundenen wichtigsten Ziele werden folgendermaßen beschrieben:
| Beseitigung von Gefährdungen und Unsicherheiten |
 | Verhinderung, dass Gefährdungen und Unsicherheiten zu Problemen werden |
| Minimierung des Schadens beim Eintritt der Gefährdungen und Unsicherheiten |
| Unterstützung von Chancen |
| Nutzung sich neu ergebender Chancen |
| Maximierung des Erfolgs beim Eintritt der Chancen |
| Schaffung von Transparenz |
| Steigerung der Sensibilität sämtlicher Stakeholder |
| Minimierung der Ausprägung einer "Betriebsblindheit" |
| ... zurück zu Teil 1/5 ... | ... weiterlesen (Teil 3/5) ... |
|
