Prozess 11.1 Risiko-Management planen (Teil 2/7) (-PP-RK-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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PM-Prozess 11.1 Risikomanagement planen (5th, 2/7) [1, 2, 3]
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Plan Risk Management |
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Planificar la Gestión de Riesgos |
Auf diesem Weg erhöht eine umfassende und detaillierte Planung des Risiko-Managements die Chancen der fünf Folgeprozesse zum Risiko-Management und natürlich des Projekts auf einen Erfolg. Schon aus diesem Grund sollte die Risiko-Planung bereits zu einem frühen Zeitpunkt innnerhalb der umfassenden Projekt-Planung durchgeführt werden, da dieser Prozess für die erfolgreiche Durchführung der anderen Prozesse dieses Wissensgebiets eine entscheidende Grundlage darstellt.
2. Eingangswerte
| .1 Projekt-Auftrag [4, 5] |
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Project Charter |
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Acta de Constitución del Proyecto |
Der Projekt-Auftrag ist ein Dokument, welches die Existenz eines Projekts formal bestätigt und das Projekt-Team dazu berechtigt, die zugewiesenen Ressourcen im Rahmen der geplanten Vorgänge für die Erreichung der dokumentierten Projekt-Ziele einzusetzen. Im einzelnen kann der Projekt-Auftrag Inhalte zu den folgenden Themenbereichen aufweisen:
| Titel und Kürzel |
 | Beschreibung |
| Vertragspartner |
| Ausgangslage |
| Ziele |
| Unterstützungs- und Mitwirkungsverpflichtungen |
| Nutzen |
| Liefergegenstände |
| Realisierung |
| Wirtschaftlichkeit |
| Budget |
| Budgetverantwortung |
| Kritische Erfolgsfaktoren |
| Projekt-Organisation |
| Personalverantwortung und -führung |
| Pflichten und Befugnisse |
| Aus-, Fort- und Weiterbildung |
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